Programació web

Hauria d'utilitzar Kanban o Scrum quan administri un projecte?

L'ús de Kanban o Scrum dependrà de què és aquest projecte, de la naturalesa de la seva organització i de quin camí és millor per al seu equip. I certament ambdues metodologies tenen el seu valor.

Drauta agencia digitalDrauta

Hauria d'utilitzar Kanban o Scrum quan administri un projecte?

Què són Scrum i Kanban?

Scrum ha existit des de mitjan dècada de 1980, i ha estat una sub-metodologia central d'Agile des de 2001, quan Ken Schwaber i Mike Beedle van escriure el llibre: Agile Programari Development with Scrum.

Scrum és un marc de treball ben definit per estructurar el treball, usat sovint per equips més petits anomenats sprints, formats per tasques de menor durada, per fer que el projecte sigui més flexible i adaptable al canvi. Els cicles tenen aproximadament dues setmanes de durada i estan liderats per un Scrum Master.

Scrum Master és l'equip expert en el procés, i són fonamentals per guiar a l'equip a optimitzar l'ús d'Scrum en el projecte. Això pot ser a través de reunions, i hi ha sessions diàries a Scrum, però actuen gairebé com un mestre durant tot el projecte per recolzar a l'equip i donar-los adreça.

Un avantatge que té Scrum és que augmenta la responsabilitat de l'equip. A causa que t'estàs movent ràpidament, et trobes amb freqüència, almenys diàriament. Això es suma a la transparència del projecte, naturalment, però també manté als membres de l'equip responsables pel seu treball. Això significa que pots recompensar als que estan realitzant i ajudar als que no ho estan fent.

Kanban és de Japó, es va originar a les fàbriques de l'empresa d'automòbils Toyota. És una forma visual d'administrar el flux de treball. El nom significa billboard en japonès, i pots veure per què, ja que el procés implica col·locar tasques en un tauler de Kanban. D'aquesta forma, el progrés del projecte és clar i simplement delineat per tots els involucrats.

Menys estructurat que Scrum, no existeix un marc de procés real, només el model del tauler Kanban i les targetes que representen un aspecte visual del projecte. El treball s'organitza en el tauler de Kanban com a prova, llest per a llançament i columnes alliberades. S'usa per administrar el treball en progrés.

Un valor d'usar aquest mètode és que és més fàcil veure les ineficiències en el cronograma del projecte i abordar-les abans de crear folgança. Tals avantatges han vist a Kanban utilitzat en aplicacions de planificació visual, on pot ajudar amb històries d'usuari com storyboarding i planificació de backlog.

Kanban, com Scrum, és utilitzat pels equips d'Agile (i el problema de si Agile és l'adequat per als seus equips és una discussió per a un altre moment), però el mètode està obert a qualsevol quantitat d'aplicacions. De fet, gairebé qualsevol organització, o individu en aquest cas, pot beneficiar-se en usar una placa Kanban. Les targetes poden representar qualsevol fase del projecte, termini de la tasca, membres de l'equip, fins i tot idees o qualsevol cosa que puguis imaginar.

Un avantatge és que Kanban no requereix l'entrenament i l'experiència d'Scrum. És fàcil d'aprendre i entendre. Això és un gran avantatge. 

Kanban és ideal per millorar el flux de treball i minimitzar el cicle de temps, però també augmenta la flexibilitat del procés. Si busques una metodologia que pugui doblegar-se, no trencar-se, amb els vents del canvi, llavors Kanban és per a tu.

Vols començar un nou projecte amb nosaltres?

Necessites un servei per a la teva web? Descobreix com et podem ajudar i no dubtis en contactar amb nosaltres.